Услуги по стратегическо управление

Дефиниране на бизнес стратегия

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?

Научете повече

Дефиниране на маркетинг стратегия

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?

Научете повече

Дефиниране на ИТ стратегия

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?

Научете повече

Управление на бизнес представянето

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?

Научете повече

Дефиниране на бизнес стратегия

Кога е необходима услугата?

  • Компанията не разполага с дефинирани дългосрочни стратегически цели по отношение на приоритетни продуктови групи, целеви сегменти клиенти и целеви пазари.

  • Визията за дългосрочно развитие на отделните членове на мениджмънта се разминава.
  • Липсва ясен и структуриран подход по отношение развитието на продуктовото  портфолио и навлизането на нови пазари.
  • Служителите не разполагат с яснота за единна посока, в която да работят.
  • Стратегическите решения на ръководството се взимат на база предишен опит или “инстинктивно“, вместо да се разчита на аналитичен подход чрез маркетингови проучвания, следене на дейността на конкурентите и т.н.

Ползи за клиента

  • Ясна визия за посоката на развитие на компанията.
  • Осигуряване на дългосрочна конкурентоспособност.
  • Ясни стъпки за изпълнение на бизнес стратегията.
  • Осигуряване на инструмент за измерване и мониторинг на представянето на компанията.
  • Избор на адекватна ниша за пазарно позициониране на компанията.
  • Възможност за планиране на инвестициите и финансовата им обезпеченост.

Дефиниране на маркетинг стратегия

Кога е необходима услугата?

  • Липсва формална маркетинг стратегия, която да дефинира желаното маркетингово позициониране на компанията на пазара, съдържанието на предложението за стойност към клиентите, потенциалните сегменти клиенти и каналите за комуникация с тях.
  • Неясно съдържание и ниска разпознаваемост на бранда на компанията.
  • Липса на план за изпълнение на маркетинг кампании с ясни отговорници, бюджет, времева рамка и очаквани резултати.
  • Не се измерва ефективността на изпълняваните маркетингови дейности.
  • Не се изготвят периодични маркетингови проучвания на икономическата и пазарната обстановка, продуктите и услугите на конкурентите, потенциала на пазара и др.

Ползи за клиента

  • Изграждане на ясна концепция за бранда на компанията и неговото съдържание.
  • Провеждане на последователна маркетингова политика в съответствие с дългосрочните стратегически цели на компанията.
  • Изготвяне на маркетинг план и бюджет с ясно дефинирани маркетинг активности.
  • Осигуряване на подкрепа за постигане на търговските цели.
  • Подобряване на имиджа и репутацията на компанията.
  • Привличане на нови клиенти и увеличаване на пазарния дял.

Дефиниране на ИТ стратегия

Кога е необходима услугата?

  • В компанията липсва ясно дефинирана ИТ стратегия и план за развитие на ИТ системите.
  • ИТ системите не подсигуряват изпълнението на бизнес стратегията и плановете за развитие на компанията.

  • Процесите в компанията се обслужват от множество ИТ системи, между които липсва интеграция.

  • Има бизнес процеси, които не са обезпечени от ИТ система и се извършват ръчно.

  • Времето за адаптиране към изменените бизнес процеси е прекалено дълго.

  • Има сериозни опасения за нивото на сигурност на данните.

  • Разходите за поддръжка на системите са прекалено високи.

  • Настъпили са сериозни структурни изменения в компанията и съществуващата ИТ организация и инфраструктура не отговарят на новите изисквания.

Ползи за клиента

  • Цялостни политики по сигурността, инфраструктурното осигуряване, обработването и съхранението на данни и използването на софтуерни системи.
  • Дългосрочна визия за цялостно развитие на ИТ системите и инфраструктурата в компанията.
  • Идентифицирани приоритети за развитие на ИТ в компанията.
  • Повишено качество на ИТ услугите.
  • Повишена информационна сигурност.
  • Повишено ниво на автоматизация на бизнес процесите.

Дефиниране на системи за управление на бизнес представянето

Кога е необходима услугата?

  • Липсва ефективен процес за проследяване на представянето на бизнеса по отношение на заложените стратегически цели.

  • Индивидуалното представяне на организационните звена не е обвързано с постигането на стратегическите цели.
  • Не се изготвят регулярни управленски отчети по различни параметри, не се следят количествени и качествени показатели за измерване на дейността.
  • Затруднено е предприемането на навременни корективни действия с цел осигуряване изпълнението на бизнес стратегията.

Ползи за клиента

  • Осигуряване на изпълнението на стратегията на компанията.
  • Осигуряване на инструмент за измерване и мониторинг на представянето на компанията.
  • Осигуряване на управленска отчетност въз основа на навременни и достоверни данни.
  • Наличие на процес за постоянно подобрение на резултатите на компанията.
  • Ангажиране на служителите в компанията с изпълнението на стратегическите цели.

СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС

Най-добрите практики за Вашия бизнес.

ЗАПИТВАНЕ