Финансово управление

Препоръки за подобряване на финансовите резултати

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?
Научете повече

Подобряване на управленската отчетност

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?
Научете повече

Бизнес планиране и бюджетиране

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?
Научете повече

Управление на капитала

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?
Научете повече

Управление на себестойност

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?
Научете как!

Оптимизиране на управлението на вземанията

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?
Научете как!

Дефиниране на финансови политики и процедури

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?
Научете как!

Реорганизация на финансовата функция

Кога е необходима услугата и какви са ползите от нея?
Научете как!

Препоръки за подобряване на финансовите резултати

Кога е необходима услугата?

  • Не се постигат заложените финансови цели;

  • Срещат се трудности при управление на приходите и разходите;
  • Съществуват области на неефективност в процесите по финансово управление – планиране, бюджетиране, финансова и управленска отчетност и др.;
  • Липсва адекватна финансова информация за вземане на управленски решения.

Ползи за клиента

  • Яснота за областите, в които се реализират загуби или пропуснати ползи;
  • Идентифицирани фактори за намаляване/увеличаване на доходността;
  • Оптимизирани процеси по финансово управление, вкл. планиране, бюджетиране, управление на приходи и разходи, финансова и управленска отчетност;
  • Подобрен процес по вземане на управленски решения.

Подобряване на управленската отчетност

Кога е необходима услугата?

  • Отчетността на компанията не обслужва нуждите на мениджмънта, а се ограничава със счетоводните норми на отчетност.
  • Необходима е подходяща класификация на видовете приходи и разходи в компанията.
  • Липсва структура на данните за изготвяне на необходимите управленски анализи.
  • Липсва яснота относно рентабилността на компанията и отделните бизнес дейности.
  • Липсва достоверност на данните и единен източник на информация.
  • Налице са трудности в проследимостта на паричните потоци.

Ползи за клиента

  • Управленска отчетност, позволяваща вземането на информирани управленски решения.
  • Идентифициране на потенциални области за подобрение на представянето.
  • Прецизиране на метода за изчисление на себестойност.
  • Достоверност на данните.
  • Коректно отчитане на финансовите потоци.

Бизнес планиране и бюджетиране 

Кога е необходима услугата?

  • Липсва процес по планиране на приходи, разходи и парични потоци или настоящият процес е неефективен.
  • Необходимо е подобрение в планирането на необходимите ресурси.
  • Хоризонтът на планиране не отговаря на цикъла на основните оперативни дейности (производство, поръчки, доставки, продажби и др.).
  • Управлението на ликвидни средства е неефективно.
  • Необходимо е проследяване на планирани към постигнати резултати.
  • Срещат се трудности при отчитане на рентабилност на компанията и по бизнес процеси.
  • Процесът по планиране и бюджетиране не отразява стратегическите приоритети на компанията.

Ползи за клиента

  • Въвеждане на процес по дългосрочно финансово планиране и бюджетиране в компанията.
  • Идентифицирани приходни и разходни драйвъри и подобряване на финансовата отчетност.
  • Ефективно планиране на инвестиции и оценка на риска.
  • Анализ и контрол на финансовото представяне на компанията.
  • Оперативно планиране на паричните потоци.
  • Ефективно управление на разходите.

Управление на капитала

Кога е необходима услугата?

  • Ефективността на активите и възвръщаемостта на инвестициите не са на нужното ниво;

  • Стойността на поддържаните активи (дълготрайни и краткотрайни) е твърде висока;
  • Необходимо е да се подобри ликвидността и намали цикъла на паричните потоци;
  • Налице са залежали активи;
  • Разходите за капитал и поддръжка на активи са твърде високи.

Ползи за клиента

  • Добри политики и практики за управление на капитала;
  • Подобрено управление на вземания, материални запаси и веригата доставки;
  • Възможности за намаляване на разходите за поддръжка на активи;
  • Оценка на необходимостта от аутсорсинг на поддържащи процеси;
  • Подобрена ликвидност на компанията;
  • Повишена ефективност и възвръщаемост на активите;
  • Понижен риск и разходи за капитал.

Управление на себестойност

Кога е необходима услугата?

  • Липса на дефинирана структура и методика за изчисление на себестойност;

  • Налице са високи разходи за оперативна дейност;
  • Неоптимална себестойност поради неефективно управление на разходи и капацитети;
  • Необходимост от подобрение на ефективността чрез определяне на рентабилните бизнес дейности.

Ползи за клиента

  • Структура и методика за изчисление на себестойност;
  • Коректна информация за себестойността на продуктите.
  • Идентифициране на рентабилни/нерентабилни продукти;
  • Ефективно управление на разходите чрез оптимизация на ресурсите и коректно управление на капацитетите;
  • По-изгодни условия с доставчиците и оптимизация на веригата доставки;
  • Подобряване на точността и прозрачността на ценообразуването.
  • Подобряване на управленската отчетност в компанията.
  • Повишаване на рентабилността на компанията.

Оптимизиране на управлението на вземанията

Кога е необходима услугата?

  • Клиентът не разполага с формална процедура, която да определя конкретните действия, роли, срокове и правомощия за управление на вземанията.

  • Вземанията на компанията представляват значителен процент от годишния оборот.
  • Компанията изпитва трудности при събираемостта на вземанията от клиенти.
  • Липсват справки за закъснели вземания и автоматизирано разпращане на напомнителни писма/имейли към длъжници на компанията.

Ползи за клиента

  • Освобождаване на финансов ресурс и повишаване на ликвидността на компанията.
  • Стабилизиране на паричния поток.
  • Ускоряване на периода на събираемост на вземанията.
  • Въвеждане на процес за дефиниране на кредитни лимити и срок на отложено плащане.
  • Минимизиране на риска от просрочени и отписани вземания.

Дефиниране на финансови политики и процедури

Кога е необходима услугата?

  • Липсват политики и правила на работа във финансовия отдел;

  • Финансовите и счетоводни политики и практики не се спазват и липсват контроли за проверка;
  • Текущите политики и процедури на работа не отговарят на нуждите на компанията.

Ползи за клиента

  • Цялостни политики и процедури за работа във финансовия отдел;
  • Намалени рискове, свързани с неефективно финансово управление;
  • Повишено качество на работа във финансовия отдел.

Реорганизация на финансовата функция

Кога е необходима услугата?

  • Управлението на финансовата функция не съответства на бизнес нуждите на компанията.

  • Процесите по финансово управление в компанията са тромави и неефективни.
  • Съществуват неясноти по отношение на ролите и отговорностите на членовете на финансовия екип.
  • Необходима е цялостна реорганизация на финансовата функция.

Ползи за клиента

  • Подобрена ефективност и управление на финансовата функция.
  • Повишена интегрираност на финансовата функция с останалите процеси.
  • Ясни роли, отговорности и правомощия на членовете на финансовия екип.
  • Синхрон между стратегията на компанията и финансовата функция.
  • Подобрена финансова отчетност в компанията.
  • Повишаване на ефективността на финансовата система за отчитане в компанията.
  • Намаляване на рутинните и технически дейности на служителите в отдела.

СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС

Най-добрите практики за Вашия бизнес.

ЗАПИТВАНЕ